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            共同凝聚“實業興邦”的價值理念 訪成友集團董事長王城友

            Date: 2013/2/3 17:07:57    

             共同凝聚"實業興邦"的價值理念


              ——訪山東成友集團董事長王城友

             

             


            濟寧新聞網記者 王立強


            當"空談誤國,實干興邦"成為舉國共識之時,如何做大做強實體經濟,也隨之成為破局發展的必然選擇。"實干興邦",首先要做到的就是"實業興邦",實業是強國之本,圍繞"實業興邦"這一話題,我們專訪了民營企業家王城友。王城友內斂,不張揚,卻讓你感覺有底氣。他是一位對資源具有良好把控能力的實業家,他甚至不失時機地把整個采訪同步轉化成為與公司年輕員工交流的一次機會,他的勤奮、睿智、機敏,成就了他的實業,也使得整個采訪猶如一場朋友間促膝交談的聚會,非常順利和具有新意。


              亮出"實業興邦"的旗幟
            記者:對于"空談誤國,實干興邦"你是怎樣理解的?
            王城友:我理解"實干興邦",首先要做到"實業興邦"。"實業興邦"是我一直秉承的理念。創業20余年,我始終與實業相依相伴,是從實際產業中摸爬滾打上來的。對實業,我心里有一種情結,只有以自己的柴禾來續火,火才能真正持續旺下去。這個自己的柴禾,就是中國自己的實業資源。
            美國次貸危機的根源就是金融業的過度擴張和虛擬經濟的膨脹,導致實體經濟"空心化"。去年以來,我國經濟受國外不利因素影響,也呈現出實體經濟萎縮、虛擬經濟過渡擴張的現象。比如:貨幣政策調整導致部分制造業企業融資難、成本高;由于金融體制問題導致虛擬經濟的利潤和薪酬遠高于實體經濟,造成經濟結構的本末倒置和社會財富的分配不公,引發了一系列危及社會和諧穩定的問題,也影響了社會資本投資實體經濟的積極性。
            環顧今天的世界,不難發現現在世界各國都在回歸實業,我們也應當亮出"實業興邦"的旗幟。發展實體經濟是經濟社會穩定的基礎保障,是優化經濟結構、提高經濟發展質量、確保經濟平穩增長的應有之義,也是有效擴大內需、吸納就業、提高收入的根本舉措。
            實業在我心目當中有非常重要的地位。沒有實業的發展,就沒有我國經濟的大發展。沒有實體經濟的現代化,就不可能有我們國家經濟的現代化。實業是我國經濟發展的重要基礎,重要支撐和重要保障。目前我們的實體經濟面臨的最大問題,我認為就是如何加快轉型升級,做強做優。實體經濟做起來了,我們國家經濟的基礎就會更實、更強。我認為,政府應加強對實體經濟發展的引導和宣傳,規范市場經濟秩序,努力營造腳踏實地、勤勞創業、實業致富的良好氛圍。
            記者:"實業興邦"不是一句口號,落到實處也非易事,作為實業家,請你談談成友集團進一步的打算?
            王城友:做實業一定要扎扎實實,不能浮躁。我希望成友集團能以自己的快速進步,成為"實業興邦"的一份巨大的推動力。下一步,對成友集團來說,是難得的好機遇,成友既要做丸子專家,更要做丸子大王。為此,我們已經調整了戰略規劃。成友將通過實業,奠定集團常青基業;通過不斷學習、訓練和成長,成為行業典范;通過資源整合利用,實現產業化運作,多元化經營,最終成為國際化上市集團公司。企業發展首先要確定好方向和目標,打造好運營模式,同時要有一個好的團隊核心層,再好的舉措和項目,如果得不到大多數人的支持與理解,也將是寸步難行,甚至會付諸東流。
            成友集團,目前是集加工、科研、商貿、物流、養殖、種植于一體的集團化食品企業,已經成為省級農業產業化龍頭企業,也是魯西南規模最大、最值得消費者認可和政府放心的食品企業。成友集團的愿景是:改寫產業歷史,創食品行業中最具幸福感的企業,成就成友食品百年傳奇。成友集團的使命就是:讓億萬家庭擁有健康時尚的高品質生活。
            時代呼喚"實業英雄",全社會應當共同攜手凝聚"實業興邦"的價值理念。應該說今天的舞臺是一個實業的舞臺,實業家可以用精良的制造,奏出經濟發展的最強音,可以從這里放飛生命的價值,可以踐行振興實業、報效祖國的遠大理想。


              讓"實業興邦"煥發出青春的力量
            記者:"實業興邦"從理想到現實,最困難之處在哪里?
            王城友:最困難的是缺少人才,特別是創新型的人才。人的思維需要新鮮感,當我們總沿著一條路行走時,我們的思維會凝固。換一個角度思考,換一種方式行走,給我們的思維注入新的動力,它才會開出一朵朵絢爛的智慧之花。
            "實業興邦"靠的是發展實體經濟,發展實體經濟就需要鼓勵人們,特別是年輕人去創業。成友集團最近計劃成立"成友商學院",目的是營造一個積極向上的學習環境,我們把學習看作是一種投資行為,突破了以往固有的思維模式和保守觀念,我們為員工提供的是一個自由開放的競爭激勵創新環境。
            記者:對中小型企業來說,創新型人才也是難題,人才培養需要周期,所謂"遠水不解近渴",對此,你怎么看?
            王城友:我的看法,就是需要轉換思路,進行思維創新,讓大企業的創新引用和支持中小企業的創新。你看,我們的大企業在企業內部不斷創新的同時,也是需要引用來自外來環境的創新成果的。國外很多大企業的創新都來自外部力量,比如寶潔公司的創新50%是依靠了外部的創新,三星公司手持設備的創新也引用了很多韓國中小型企業的創新技術。這很有利于創新型中小企業的發展,希望我們國家的大企業也能夠這樣去做。這是事半功倍的事情,于國于民都有利。
            記者:作為實業家,你還是YBC青年創業導師,你對當今青年人創業有何建議?
            王城友:創業對年輕人有三大好處:一是可以解決生存問題;二是能夠讓每天的生活變的更加充實;三是能夠讓生命的整個過程變的更有價值和意義。我原來也認為創業很難,現在回過頭來看看自己走過的路,用心思考一下,很多事都是因為沒有經驗:事先沒有系統地學習過相關的理論知識,自己完全憑著感覺就干了,這樣一來不光是過程當中經常會感覺到很難,有的時候產生的后果也是我們承受不了的。就像我們出外旅游一樣,假如去拉薩,第一沒去過,第二不看地圖,第三不請教別人,駕車直接上路,可想而知,一路上肯定會出現很多的困惑和麻煩,會感覺很難很累。
            年輕人創業最好從做實業入手,今天的年輕人都比我聰明的多,能干的多,未來他們碰到的機會,做大實業的機會比我一生的都多。按我的經驗,也想對他們說句話:就是堅定信心做實業,找到好的項目要抓緊,不要東想西想;再就是做實業必須有耐心,路程中肯定有不少困難,不會很容易的被克服掉,我記得鄧小平提到做不倒翁,打倒了站起來,做實業一定要這樣。
            我們干的是實業,重塑實業的希望在年輕人,放歌未來,年輕人可以讓中國實業更具實力。只有通過我們不懈的努力,古老的民族才能重新煥發出青春的力量,這也是我們民族復興的希望。

             

             

             

             

            食以民為天


            記者:常言道:"民以食為天",你何以提出"食以民為天"?


            王城友:"民以食為天"出自《漢書·酈食其傳》:"王者以民為天,而民以食為天。"是指人民以糧食為自己生活所系,說明了民食的重要。


            中國食文化最早的理論基礎應該是耳熟能詳的"民以食為天"。人類學家、美國科學院院士、哈佛大學教授張光直曾斷言:"達到一個文化核心的最佳途徑之一就是通過它的肚子。""吃"這一最為生物化、物質化的層面,可能是理解一個民族精神氣質和精神內核最重要的切入點。中國很早即進入農耕時代,在漫長的農業社會,由于生產力水平低下,社會人口相對較少,歷史上天災人禍頻繁,使老百姓不得不對溫飽問題給予更多的關注。在古代,國家、江山被說成"社稷",而這個"稷"在古代有的書上說是黍類,有的書上說是谷類,總之是一種糧食。事關江山社稷,"民以食為天"不僅僅居于中國食文化的核心,也是歷朝歷代的立國之本。


            食品安全僅僅是對企業的最低要求。站在全產業鏈上眺望未來,成友集團要為中國人提供健康營養的食品和生活服務,我們做食品的就應當視"民為天",必須有這樣的境界和責任感,這就是我提出"食以民為天",并把它作為成友集團創業宗旨的原因。


            記者:成友集團在快速發展,挑戰也會隨之而來,你認為怎樣才能向百姓提供更加安全放心的食品?


            王城友:創業這么多年,對實業我有一種使命感。一個人要生存,要發展,得首先吃飯。一個國家要發展,要穩定,得解決人民的吃飯問題。所以,食品生產是最重要的實體經濟,中國人一定要把飯碗牢牢地端在自己的手里。有句老話,手中有糧,心中不慌。


            最近幾年,大家都感覺食品安全是個大問題,也確實是大問題,但是我認為解決食品安全問題并不難。坦率地講,食品生產最近這幾年做的太隨意,隨便種,隨意養,隨便加工。另外,宏觀調控缺乏客觀性和計劃性,導致種植養殖戶和食品加工企業在決策上經常失誤、失算,例如:金鄉大蒜等農產品的價格忽高忽低,投資方的利益得不到保障,特別是當人們經常賠錢或沒有錢賺的時候,就有可能開始參雜使假,或者使用一些違禁原料,惡性競爭,粗制濫造也就從此開始,這是導致食品安全問題層出不窮的主要原因。


            解決食品安全問題,一要提高行業進入的門檻;二要加強監管,杜絕證件不齊全的食品加工單位生產包裝類食品;三要杜絕規模太小,硬件設施投入檔次太低的企業生產食品。因為這類企業違法成本和倒閉成本都很低,最容易產生投機傾向,這是導致市場惡性競爭的一個主要原因。同時,我們也建議政府要幫優扶強,以龍頭企業為核心全面帶動、打造產業鏈,建立供應鏈,這樣解決食品安全就沒有多大問題了,這是我作為一個食品加工商的個人意見。在這里,堅持至關重要,好湯是煲出來的,好菜是燉出來的,急功近利,動不動就想著"四兩撥千斤"的時代已經過去了。說白了,靠投機的手段來發展是行不通了,一本萬利的買賣也是不存在的。


            今天這個世界的誘惑確實比較多,做實業不容易,做食品加工類的實業更不容易。堅守很重要,要像農民堅守土地那樣--不論刮風下雨,一定要把地種好。我們相信一分耕耘會有一分收獲。實業家要始終以如履薄冰的態度順應市場的變化,以精益求精的態度向消費者提供質量好、性價比高的產品。為此,我們將繼續堅守"食以民為天"的理念,并認真做下去。

             

             

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